“巧、严、重”三重奏
   
 
 
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“巧、严、重”三重奏
来源:广西局   作者:赵馨   日期:2018-05-16   字号:[ ]

  应对雨季巧施为
  2017年9月,安哥拉迎来了长达9个月的漫长雨季,位于安哥拉中部比耶高原的比耶省奎托市工程项目随时随地面临着洪水、滑坡、坍塌等灾害。应对雨季施工成为了项目部首要考虑的难题。
  “涵管施工是整个工程的先头部队,只有完成涵管埋设,才能进行其它工序的施工。”该项目经理石覃升强调涵管埋设在市政道路施工环节的重要性。因此,涵管埋设班不敢停歇,他们争分夺秒,与雨季赛跑。
  涵管埋设班由沙龙娱乐能建广西局6名中方员工和若干名安方员工组成,6名中方员工平均年龄46岁,来安工作时间最长的已近9年。2017年,该班组主要负责安哥拉比耶省奎托市二三级道路工程涵管埋设和比耶省奎托市500套社会住房建设项目室外排水涵管的施工。
  为最大限度地减少多雨天气对涵管埋设施工的影响,涵管埋设班专门制定了雨季施工方案。结合整个项目的施工进度,统筹规划部署,编制了详细的涵管埋设方案,设置节点工期,明确职责分工,落实责任小组人员,实行小组计件薪酬制。同时,涵管埋设班在实践中不断改进施工工艺和方法,有效的提高了工作效率,每天埋设的涵管数从23节逐渐提升到了40节,大大缩短了涵管埋设施工工期,提前完成了年度施工任务,为下一道工序施工赢得了宝贵时间,得到了业主、监理和当地政府的赞誉。
  身临现场严防护
  “安全无小事”,作为基层一线的生产单位,安全生产是头等大事。涵管埋设班均为一名中方员工带领多名安方员工进行施工,左昌庆作为班长,坚持每天早会带领中方员工进行自检,并要求中方带班人员对所管理的安方员工进行检查和提醒,“劳保用品是否穿戴整齐,人员是否有醉酒现象,今天施工该注意哪些安全问题,都要问一问、看一看。”每天晚班会,左昌庆带头点评当天的工作情况,指出施工中存在的安全隐患并制定方案,确保施工安全。
  班组通过组织人员学习岗位职责,观看安全影像资料等方式提高组员安全意识,使组员明白岗位安全作业规范,懂得分析工作中的安全隐患,提高组员临危处理能力。结合实际情况,班组还对组员的日常施工行为进行自查自纠,提高组员施工行为的标准化、专业化,消除班组人员的不安全行为和生产现场的不安全现象,真正的做到人人懂安全,事事保安全。将安全责任逐层分解到每一个中方组员,明确各自安全生产的责任,把事故防范落实到每一位员工、每一个岗位。
  工作好不好,质量来说话。该组在施工中严格执行三检制。落实好每日班前例会制度,做好技术和质量交底,传授施工质量控制要点,明确各项关键施工工序和质量标准,提高组员的质量意识,贯彻“谁主管,谁负责”的理念,在施工现场,把质量管理责任落实到个人。该班组在整个施工过程中未发生一起安全质量事故,为项目的安全生产树立了良好的榜样。
  团结班组重管理
  安方员工作为项目部不可缺少的组成部分,对班组工作的开展有着至关重要的影响。“左师傅对安方员工的管理有他自己的办法。”作为葡语技术员的曹耀军对此十分敬佩。刚到项目的曹耀军葡语实际应用不够熟练,反而是没有系统学习过葡语的左昌庆能和当地员工较为顺畅的交流。
  “朋友一样相处,休息时和他们聊聊天。”在安工作近九年的左昌庆和当地员工的相处方式有自己的“妙招”,他从不对安方员工大喊大叫,即使有时沟通出现问题,也不会因急眼而发脾气,但对于部分当地员工懒散的情况,该严厉的时候还得严厉。对那些安全意识差、工作责任心不强、不服从管理的安方员工,坚决不让他进入班组,对已经是该组成员的安方员工严格按照安全生产标准要求。
  班组成员也认真地向安方员传授工技术知识,每天对安方员工施工行为进行监督检查,对有安全和质量违章操作行为的安方员工进行一定的教育处罚,对每天施工安全和质量工作做得到位的安方员工进行表扬奖励,对长期表现突出的安方员工给予一定的物质奖励,大大提高了安方员工的工作积极性,提升了工作质量和效率。
  “班组民主管理意识高,团结协作意识强,工作效率高,为项目部员工树立了模范标榜作用。”拥有多年项目管理经验的石覃升对这支队伍在工作中的表现十分满意。涵管埋设班拿到项目部安排的工作任务后,组员们各抒己见,共同讨论,想方设法完成任务。面对繁重的工作任务,班组成员之间秉持着“能者善为 建则善成”的精神,团结协作,发扬特别能吃苦,特别能战斗的优良作风,克服各种困难,顶烈日,战酷暑,提前完成了涵管埋设任务。

 



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